Mes références Lean Management
Pour définir ce qu’est le Lean Management, je vais reprendre les propos de Jeffrey Liker (Le modèle Toyota : 14 principes de management ; 2e édition, Pearson, 2021) :
«Nous commencerons par rejeter la notion largement répandue et simpliste du lean comme programme d’utilisation d’outils visant à éliminer les gaspillages des processus. Si c’est ainsi que l’envisage votre entreprise, vous êtes condamné à des résultats médiocres, et il est probable que vous vous enticherez de la prochaine idée à la mode avec des résultats tout aussi médiocres.»
Livres sur le Lean Management et le Toyota Production System
Kaizen Forever ; les enseignements de Chihiro Nakao (2e édition), B. Emiliani, K. Yoshino, R. Go, 2025
The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors, Patrick Graupp, Robert Wrona, Taylor & Francis Group, 2016
The Instructor The Man And The Job, Charles R. Allen, J. B. Lippincott Company, 1919
Travail agile : mode d’emploi, Koichiro Toda, 2024
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation, Mark Graban, Mark Graban and Constancy, Inc, 2023
Culture Kaizen, la transformation des petits matins, Cecil Dijoux, Nicolas Ploquin, Théodore Broche, OCTO Technology, 2023
Réussir ses décisions stratégiques ; mieux penser pour mieux décider, Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, Sandrine Olivencia, L’Harmattan, 2024
Les 5S première pratique de la qualité totale, Takashi Osada, Dunod, 1993
L’esprit Toyota, Taiichi Ohno (traduction française du livre Toyota Seisan Hoshiki de 1978), Masson, 1989
Au coeur de l’ingénierie Toyota ; le chasseur-philosophe et l’ingénieur-paysan, Olivier Soulié, L’Harmattan, 2023 (lire ici)
Réussir en équipes : De zéro à un milliard : comment coconstruire la croissance avec les équipes et les clients, M. Ballé, R. Medina, N. Chartier, G. Paoli, Eyrolles, 2023
Toyota Production System Beyond Large-Scale Production, Taiichi Ohno, Taylor & Francis Group, 1988
Le design du travail en action ; Transformation des usines et implications des travailleurs, F. Pellerin, M.-L. Cahier, La Fabrique de l’industrie, 2021
Lean : Gérer le travail comme un système de flux, France Bergeron, Joanne Gaudet, Éditions JFD, 2021 (lire ici)
Le Lean Management au coeur des services, Olivier René, Bertrand de Graeve, Alisio, 2022 (lire ici)
Voyage au pays du Lean, décryptage culturel et systémique du Lean Management, Natacha Jushko, Afnor Éditions, 2021
Apprendre à apprendre avec le Lean, M. Ballé, J. Chaize, R. Medina, A.-L. Seltzer, Eyrolles, 2021 (lire ici)
Le Lean aujourd’hui, Jean-Claude Bihr, Afnor, 2021 (lire ici)
Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean, Cécile Roche, 2021, L’Harmattan (lire ici)
The high-velocity edge, Steven Spear, 2009, McGraw-Hill
Developing Lean Leaders at all levels, Jeffrey Liker, 2014, Lean Leadership Institute
The Nexus framework for scaling Scrum, K. Bittner, P. Kong, D. West, 2018, Scrum.org
Gemba Kaizen® L’art de manager avec du bon sens, Masaaki Imai, 4e tirage 2000, Kaizen Institute (lire ici)
Lead with respect, Michael Ballé, Freddy Ballé, 2014, Lean Enterprise Institute Inc
The Birth of Lean, Conversation with Taiicho Ohno, Eiji Toyoda and other figures who shaped Toyota Management, Koichi Shimokawa, Takahiro Fujimoto, 2009, Lean Enterprise Institute Inc
L’obsession du service client, les secret d’une start-up qui a tout misé sur l’expérience client, Jonathan Lefèvre, 2018, Dunod
La pratique du Lean management dans l’IT, M.-P. Ignace, Christian Ignace, Régis Médina, Antoine Contal, 2012, Pearson
La stratégie Lean, Michael Ballé, Dan Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume, 2017, Eyrolles
Le virage Lean, Art Byrne, 2013, Pearson (lire ici)
Kanban, Just-in-Time at Toyota, 1986, Productivity Press, Inc. Cambridge, MA
Lean France, réussir autrement l’entreprise du XXIe siècle, Catherine Chabiron, 2020, L’Harmattan
Taiichi Ohno’s Workplace Management, Taiichi Ohno, 1982, McGraw-Hill Education.
The Toyota Way – 14 Management Principles From The World’s Greatest Manufacturer, Jeffrey Liker, 2004 McGraw-Hill
The Toyota Way – 14 Management Principles From The World’s Greatest Manufacturer, 2nd edition, Jeffrey Liker, 2021 McGraw-Hill
Le modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise, Jeffrey Liker, 2012, Pearson
Le modèle Toyota, 14 principes de management, 2e édition revue et augmentée, Jeffrey Liker, 2021, Pearson
The Toyota Way Fieldbook, a practical guide for implementing Toyota’s 4Ps, Jeffrey Liker & David Meier, 2006, McGraw-Hill
L’approche Lean pour la transformation digitale, Yves Caseau, 2020, Dunod (lire ici)
Learning to scale, the secret to growing a fast and resilient company, Régis Medina, 2020, auto-édition
The Toyota engagement equation, Tracey & Ernie Richardson, 2017, McGraw-Hill
Learning to Lead, Leading to Learn: Lessons from Toyota Leader Isao Yoshino on a Lifetime of Continuous Learning, Katie Anderson, 2020, Integrand Press
Management Lessons from Taiichi Ohno, Takehiko Harada, 2015, McGraw-Hill
Devenir un leader Lean avec un sensei, M. Ballé, N. Chartier, P. Coignet, S. Olivencia, D. Powell, E. Reke, 2020, Eyrolles
Petit guide à l’usage des managers, Cécile Roche, 2013, L’Harmattan
Le Lean en questions, Cécile Roche, 2016, L’Harmattan
Lean en ingénierie, guide de voyage, Cécile Roche, Luc Delamotte, 2018, L’Harmattan
Four types of Problems from reactive troubleshooting to creative innovation, Art Smalley, 2018, Lean Enterprise Institute Inc
Understanding A3 thinking, a critical component of Toyota’s PDCA management system, Durward K. Sobek II and Art Smalley, 2008, CRC Press
Le Lean en clair, résoudre le paradoxe de l’efficience, Niklas Modig, Pär Ahlström, 2014, Rheologica Publishing
Lead with respect a novel of lean practice, Michael Ballé, Freddy Ballé, 2014, Lean Enterprise Institue Inc
The Toyota Kata practice guide, Mike Rother, 2018, McGraw-Hill
Le système lean, penser l’entreprise au plus juste, James Womack, Daniel Jones, 2003, Pearson
Gemba Walks Expanded 2nd Edition, Jim Womack, 2013, Lean Enterprise Institute Inc
Le Management Lean, Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, 2013, Pearson
Le Lean : atouts, impacts et limites, Carine Vinardi, 2013, Magnard-Vuibert
Managing to Learn, Using the A3 management process to solve problems, gain agreement, mentor and lead, John Shook, 2010, Lean Enterprise Institute Inc
Créer un flux continu, Mike Rother et Rick Harris, 2012, Institut Lean France
Hors de la crise 3e édition, W. Edwards Deming, 2013, Economica
Le Gold Mine un récit lean, Freddy Ballé, Michael Ballé, 2014, L’Harmattan
Déployez vos stratégies Lean, un guide de planification et d’exécution pour les décideurs, Pascal Dennis, 2010, Institut Lean France
Toyota Talent, developing your people, The Toyota Way, Jeffrey Liker, David Meier, 2007, McGraw-Hill
Zero Quality Control:source inspection and the Poka-yoke System, Shigeo Shingo, 1986, Productivity Press
Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production, Taiichi Ohno, 1988, CRC Press
The Triumph Of Classical Management Over Lean Management: How Tradition Prevails and What to Do About It, Bob Emiliari, 2018, Cubic LLC
#hyperlean, ce que signifie l’avènement du numérique, Cecil Dijoux, 2017, auto-édition
#hyperlean en action, Management quotidien à l’ère du numérique, Cecil Dijoux, 2018, L’Harmattan
Lean Software Development: An Agile Toolkit, Mary & Tom Poppendieck, 2003, Pearson